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黃金管理定律的名詞解釋
2009年7月23日,已點(diǎn)擊:79913次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
指導(dǎo)

  波特定理:當(dāng)遭受許多批評時(shí),下級(jí)往往只記住開頭的一些,其余就不聽了,因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。

  提出者:英國行為學(xué)家l.w.波特

  點(diǎn)評:總盯著下屬的失誤,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

  藍(lán)斯登定律:跟一位朋友一起工作,遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

  提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登

  點(diǎn)評:可敬不可親,終難敬;有權(quán)沒有威,常失權(quán)。

  吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號(hào),是沒有人跟你說該怎樣做。

  提出者:英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特

  點(diǎn)評:真正危險(xiǎn)的事,是沒人跟你談危險(xiǎn)。

  權(quán)威暗示效應(yīng):一化學(xué)家稱,他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學(xué)生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續(xù)舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實(shí)瓶中什么也沒有。

  點(diǎn)評:迷信則輕信,盲目必盲從。

  組織

  奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。

  提出者:美國前眾議院院長奧尼爾

  點(diǎn)評:只有能切身體會(huì)到的,群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

  定位效應(yīng):社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn):在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。

  點(diǎn)評:凡是自己認(rèn)定的,人們大都不想輕易改變它。

  艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn)。

  提出者:英國史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。艾奇布恩

  點(diǎn)評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。
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