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人才資源才是企業(yè)制勝的法寶
2009年7月23日,已點擊:79604次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
  人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源,員工重于利潤,人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才,誰就能脫穎而出,獨領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì),將是人力資源管理再造的世紀(jì)。   

  1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。  

  越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到,如果一個企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話,唯有將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因為人具有人性,也擁有人權(quán),不能象機器設(shè)備一樣招之即來,揮之即去。  

  2、人力資源管理狀況將成為識別企業(yè)實力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。   

  在美國,有些機構(gòu)對企業(yè)做各種各樣的排名,如《幸!冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動,所選參數(shù)通常為:工作場所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。  

  3、人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才,人力資源經(jīng)理職位將成為通向CEO的重要途徑。  

  生產(chǎn)流程的重新設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價值觀的重新樹立等等,企業(yè)的這些活動不僅與職能部門管理人員有關(guān),和人力資源管理也息息相關(guān),有的本身就是人力資源管理問題。因此,人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此,越來越多的高層人力資源主管將問鼎CEO職位。  

  4、'以人為本'的業(yè)績輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。

  該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系,然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績,并培養(yǎng)員工的自尊,充分釋放員工的潛能,最后,該流程建立各種獎勵策略,以激勵員工增加其責(zé)任感并取得成果。

  5、人員甄選方式呈多元化與彈性化。   

  多元化:21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包,也可以向外提供,而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如,利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實施招募人力的功能,借助社會上專門的培訓(xùn)機構(gòu)或管理顧問機構(gòu)為企業(yè)進行培訓(xùn),并提供更廣泛的交流機會。  

  彈性化:突破傳統(tǒng)的工時制度,針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性,采取彈性工作時間(flextime)與工作分享(job sharing)等措施,允許他們自行調(diào)整工作時間,以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。

  6、人力資源管理新職能--營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍,充分發(fā)揮團隊精神,規(guī)劃員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。  

  企業(yè)最能吸引員工的措施,除了薪資福利外,就是為員工提供升遷與發(fā)展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況,關(guān)注員工生涯管理工作,營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍,充分發(fā)揮團隊精神,規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景,讓員工對未來充滿信心和希望,同企業(yè)共同發(fā)展,為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。  

  7、建立動態(tài)目標(biāo)管理的績效評估體系,是企業(yè)人力資源管理的核心功能。   

  在競爭日益激烈的21世紀(jì),績效評估必須將側(cè)重點由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估,轉(zhuǎn)向與動態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評估體系,以員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來,從而激發(fā)出更大的工作熱情。

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