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名牌有名牌的理由，就連招聘也與眾不同，各個企業(yè)的面試題成了招聘后期的壓軸好戲。今年的企業(yè)面試題目，說它百般刁難的有之，說它獨出機(jī)杼的有之，說它故弄玄虛的有之。你怎么看呢？還是先來了解一下，看看面對這些經(jīng)典題目，同學(xué)們當(dāng)時是怎么回答的，企業(yè)本身又最滿意怎樣的答案，希望對明年應(yīng)聘的同學(xué)和今年應(yīng)聘失利的同學(xué)有所幫助。

　　一、美國有多少輛汽車——微軟

　　謎語類試題：美國有多少輛汽車?

　　張兵(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院)：這道試題并不難，我想它可能只是想考察一下應(yīng)聘者的應(yīng)變能力，即在短時間內(nèi)快速應(yīng)對不規(guī)范問題的能力。我當(dāng)時的回答是：美國有多少人？這些人里又有多少人會開車？而會開車的人里又有多少有這樣的經(jīng)濟(jì)能力可以購買汽車？可以購買汽車的人里是不是都已經(jīng)買了？這些問題解決了，那答案自然就知道了。

　　企業(yè)回復(fù):很明顯，這是一道答案開放的試題。它是為了考察應(yīng)聘者能否對一個問題進(jìn)行符合邏輯的創(chuàng)造性思考，并迅速通過這種思考尋求到解決問題的辦法。至于答案，我們顯然并不關(guān)心。這兩道題的指向性很明顯，應(yīng)聘者是否能在很短的時間里對出其不意的問題做出反應(yīng)，并能夠有邏輯地回答這樣的問題，我們同樣希望能夠得到出其不意的答案。有不少人通過在網(wǎng)上搜集這種試題來準(zhǔn)備答案，顯然違背了企業(yè)的本意，大家要記住：重復(fù)的答案都不是好答案。

　　二、 到底有幾條病狗——IBM

　　題目：村子里有50個人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗(這種病不會傳染)。于是人們就要找出病狗。每個人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察后得到的結(jié)果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個人只有權(quán)利槍斃自己的狗，沒有權(quán)利打死其他人的狗。第一天，第二天都沒有槍響。到了第三天傳來一陣槍聲，問有幾條病狗，如何推算得出？

　　小朱(華南理工大學(xué)生物系)：我用自己隨身攜帶的筆在紙上劃了一下，把各種關(guān)系用圖和箭頭進(jìn)行了標(biāo)注。

　　第一種推論：

　　1.假設(shè)有1條病狗，病狗的主人會看到其他狗都沒有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就會有槍響。因為沒有槍響，說明病狗數(shù)大于1。

　　2.假設(shè)有2條病狗，病狗的主人會看到有1條病狗，因為第一天沒有聽到槍響，說明病狗數(shù)大于1，所以病狗的主人會知道自己的狗是病狗，因而第二天會有槍響。既然第二天也沒有槍響，說明病狗數(shù)大于2。 由此推理，如果第三天槍響，則有3條病狗。

　　第二種推論：

　　1.如果為1條病狗，第一天那條狗必死，因為狗主人沒看到病狗，但病狗存在。

　　2.若為2條病狗，狗主人為a、b。 a看到一條病狗，b也看到一條病狗，但a看到b的病狗沒死故知狗數(shù)不為1，而其他人沒病狗，所以自己的狗必為病狗，故開槍；而b的想法與a一樣，故也開槍。由此，為2時，第一天后2條狗必死。

　　3.若為3條病狗，狗主人為a、b、c。 a第一天看到2條病狗，若a設(shè)自己的不是病狗，由推理2，第二天看時，那2條狗沒死，故狗數(shù)肯定不是2，而其他人沒病狗，所以自己的狗必為病狗，故開槍；而b和c的想法與a一樣，故也開槍。由此，為3時，第二天后3條狗必死。

　　4.余下即為遞推了，由n-1推出n。答案：n為4。第四天看時，狗已死了，但是在第三天死的，故答案是3條。

　　企業(yè)回復(fù)：這樣的問題考察人的思維嚴(yán)密性和思維活躍性。小朱同學(xué)的回答當(dāng)時很讓我們感到吃驚，他能在這樣的環(huán)境下保持冷靜的頭腦，確實很難得。

　　編輯：Tina