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新東方名師詳解2007年深圳邊檢面試真題
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  作者:戴斌 來源:廣州新東方學(xué)校

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  1.團(tuán)隊(duì)很重要,但是有的團(tuán)隊(duì)效果不好,分析原因

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  分析:首先,要確定的一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)是很重要,這一點(diǎn)是毋庸質(zhì)疑的,因?yàn)轭}目的限定條件就是“團(tuán)隊(duì)很重要”。但為什么有的團(tuán)隊(duì)效果不好呢?對這個(gè)問題的回答,戴斌老師希望大家首先不要急著去找原因、下判斷,首先我們要“物化”團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義:就是“團(tuán)隊(duì)”這一類“物”是好的,但在這一類“好”的“物”里,卻在“使用”時(shí)有不好的效果。為什么?——不是這個(gè)“物”不好,而是沒有把這個(gè)“物”用好。即我們推出有的“團(tuán)隊(duì)”效果不好的根本原因是不在于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)做事方式對錯(cuò)與否,而在于“團(tuán)隊(duì)”的使用(運(yùn)用)上是否出現(xiàn)了問題,“好”的東西有沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用。這就是問題的關(guān)鍵所在。

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  或許說到這里,可能相當(dāng)多的考生會覺得戴斌老師上面所說的話太抽象,沒有任何意義。但請大家細(xì)心地想,我們只要定好了答題的方向及側(cè)重點(diǎn)是在于如何使用“團(tuán)隊(duì)”,那么后面就好答了。因?yàn)樵谶@道題目里面,表面上看只是要求考生討論“團(tuán)隊(duì)”,而實(shí)際上與“團(tuán)隊(duì)”相對應(yīng)的就是“個(gè)人”,而題中“有的團(tuán)隊(duì)效果不好”,其中隱含的潛臺詞是有的“團(tuán)隊(duì)”協(xié)作比不上“個(gè)人”的各自發(fā)揮,即1+1<2 而不是1+1>2,如果考生沒有看清楚題中的限定條件“團(tuán)隊(duì)很重要”,那么部分考生很可能就陷入一個(gè)與題意不符的答題方向,即著重點(diǎn)放在了討論什么時(shí)候應(yīng)該“團(tuán)隊(duì)”協(xié)作,什么時(shí)候應(yīng)該“個(gè)人”發(fā)揮。

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  沿著這個(gè)思路給出以下幾個(gè)答題的原則:

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  (1) 必須充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性,堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作

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  (2) 有的團(tuán)隊(duì)效果不好在于有些團(tuán)隊(duì)并不是真的團(tuán)隊(duì),其有團(tuán)隊(duì)之型而無團(tuán)隊(duì)之實(shí)

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  (3) “團(tuán)隊(duì)”一定比“個(gè)人”效果好嗎?這個(gè)問題一定不能回避,我們要回答真的“團(tuán)隊(duì)”一定效果比“個(gè)人” 好,而假的“團(tuán)隊(duì)”,不能和諧配合的“團(tuán)隊(duì)”所產(chǎn)生的效果甚至比個(gè)人更低。

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  (4) 對于團(tuán)隊(duì)是否抑制個(gè)人的主觀能動性,關(guān)鍵還是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否在高效地運(yùn)轉(zhuǎn),是否有充分激發(fā)個(gè)人潛力的機(jī)制存在于其中。

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  參考答案:首先我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是重要的,在工作中要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作。真的“團(tuán)隊(duì)”一定效果比“個(gè)人” 好,并且有充分激發(fā)個(gè)人潛力的機(jī)制存在于其中。有的團(tuán)隊(duì)效果不好根本原因在于這些效果不好團(tuán)隊(duì)并不是真的團(tuán)隊(duì),是有團(tuán)隊(duì)之型而無團(tuán)隊(duì)之實(shí)的。具體來說,團(tuán)隊(duì)效果不好有以下幾個(gè)方面的原因的:一、團(tuán)隊(duì)中沒有建立足夠的信任,這種信任包括對彼此人格和能力上的信任。彼此信任是一個(gè)凝聚力的根本保障。二、沒有解決沖突的機(jī)制。任何的團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中,意見的不和諧及利益分配的不和諧是必定存在的,如不能解決沖突,甚至使沖突升級,矛盾激化,這樣團(tuán)隊(duì)也是效果不好的。而擁有良好解決沖突的機(jī)制的話,沖突將是一種良性的沖突,這反而有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。三、缺乏決策機(jī)制。任何團(tuán)隊(duì)都會在決策過程中面對五花八門的來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的意見,這些“大量”的意見常常會為做正確決策帶來干擾,如何建立一個(gè)決策機(jī)制來快速地篩選出正確的決策,有時(shí)將決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終效果。四、缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制。任何出自團(tuán)隊(duì)的智慧的英明的決策,最終能否產(chǎn)生效果,其一大關(guān)鍵點(diǎn)還在于能否把正確的決策(或決定)貫徹實(shí)施,堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施。如果團(tuán)隊(duì)的“智慧”無法落到實(shí)處,效果當(dāng)然不會好。

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  2.你去參加研討會,接待方不熱情,不配合,怎么辦?

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  分析:首先答題的虛擬場景是“參加研討會”,那么戴斌老師請大家先要明確參加研討會目的是什么,去到研討會是要干什么的。很明顯,參加研討會是要“給意見”、“參與討論”。而對于我國的“研討會”來說,其是有幾個(gè)特點(diǎn)的:1. “研討會”是全開放的,常常是歡迎多學(xué)科、不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的“專家”“學(xué)者”自由參加。“研討會”是一種學(xué)術(shù)的會議,即使是政治性的“研討會”,如“

三個(gè)代表
”研討會,其也是討論政治方面的學(xué)術(shù)問題,因?yàn)樵S多政治理論也是學(xué)術(shù)領(lǐng)域的,所以仍然屬于學(xué)術(shù)范疇。2.會議是要從不同角度討論一個(gè)課題(或話題),3.可能是一個(gè)比較容易被考生忽視的特點(diǎn),那就是“研討會”一般是不收費(fèi),但原則上參會的人要自已解決食宿問題。因?yàn)椤把杏憰贝蟛糠謺r(shí)候是一種不贏利的活動。

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  針對以上特點(diǎn),我們可以著手分析為什么“接待方不熱情,不配合”。 戴斌老師認(rèn)為這里實(shí)際上有以下幾種可能:1.“研討會”是一種學(xué)術(shù)味很濃的活動,接待方不熱情,不配合的其中一個(gè)原因可能是對方認(rèn)為“我”學(xué)術(shù)水平不夠,卻“硬”要來參加“研討會”,所以從心理上有抵觸情緒,所以“不熱情,不配合”。2. 會議是要從不同角度討論一個(gè)課題(或話題),可能“我”的觀點(diǎn)和某些“被邀請者”的觀點(diǎn)有所重復(fù),實(shí)際上“沒必要”請我來,而“我”卻來了,引起了他們的抵觸情緒。3.這可能是最容易忽視卻又最實(shí)際的原因,那就是費(fèi)用問題。有可能是這樣的情況,參加“研討會”不一定需要付“我”酬勞,但在接待上需要一定的費(fèi)用,這增加了接待方的負(fù)擔(dān),所以對方“不熱情,不配合”。4.最后一個(gè)原因,很可能就是對方的“素質(zhì)”問題了,有些單位的接待人員素質(zhì)不高,在接待過程中總覺得自己是在“服務(wù)”別人,心里不大痛快,所以有情緒在里頭。對于這個(gè)原因,實(shí)際上可能性是比較小的,但也是一種可能,因?yàn)椴皇撬械娜硕妓刭|(zhì)高,所以在分析時(shí)也應(yīng)該把這種可能性考慮到。

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  那么針對以上幾種“可能的”原因,那么我們提出對策:1.對于認(rèn)為“我”學(xué)術(shù)水平不夠的原因,那么戴斌老師認(rèn)為考生要擺正心態(tài),認(rèn)為可能與對方不了解自己是有關(guān)的,同時(shí)要相信“是金子總會發(fā)光”,要努力抓住機(jī)會在研討會表現(xiàn)自己的水平,提出有針對性的建議,讓接待方相信“我”的到來是“有建設(shè)性的”。2.對于“我”的觀點(diǎn)和某些“被邀請者”的觀點(diǎn)有所重復(fù)這方面的原因,要告訴接待方,即使是同樣的學(xué)術(shù)流派,在許多具體的觀點(diǎn)仍有區(qū)別,百家爭鳴才有利于研討會的開展。3.對于費(fèi)用問題,這個(gè)問題非常關(guān)鍵,這是在顯示中最有可能的一個(gè)原因。對于此,應(yīng)分兩方面,一是自己要盡量為接待方節(jié)省接待費(fèi)用,多為對方著想。二是如果確實(shí)接待方在經(jīng)濟(jì)上存在較大困難,可以考慮是否可以說服本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一部分經(jīng)費(fèi),和自己負(fù)責(zé)一部分。當(dāng)然無論怎么說,最關(guān)鍵的還是要站在對方的角度看問題,互相體諒對方難處。4.對于對方接待人員素質(zhì)較低的情況,雖然可能性小,但如果我們遇到這種情況,首先還是心態(tài)問題,不要發(fā)怒,要冷靜地處理,可以向接待人員的領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)同志反映這一問題,由接待方的領(lǐng)導(dǎo)去“教育”他,而切不可“越位”“教育”對方,避免引起不必要的矛盾。

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  參考答案:當(dāng)我去參加研討會,如果遇到接待方不熱情,不配合的情況,我認(rèn)為首先我自己要擺正心態(tài),先從自己的角度去尋找原因,再從對方的角度尋找原因,并針對可能的原因,尋找相應(yīng)的解決辦法。

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  從我自己的角度尋找原因,這里第一個(gè)原因有可能是我的學(xué)術(shù)水平不高,在此次的研討會中對方可能認(rèn)為我無法提出有建設(shè)性的意見,如果是這個(gè)原因,我會抓住機(jī)會在研討會表現(xiàn)自己的水平,提出有針對性的建議,讓接待方相信“我”的到來是“有建設(shè)性的”。其次如果是“我”的觀點(diǎn)和某些“被邀請者”的觀點(diǎn)有所重復(fù)這方面的原因,那么我會告訴接待方,即使是同樣的學(xué)術(shù)流派,在許多具體的觀點(diǎn)仍有區(qū)別,百家爭鳴才有利于研討會的開展。

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  另外從對方的角度尋找原因,有可能是我的參會給接待單位增加了負(fù)擔(dān),對此,我會從體諒對方難處的基點(diǎn)出發(fā),盡量為接待方節(jié)省接待費(fèi)用,同時(shí)可以考慮自己或自己單位負(fù)擔(dān)一部分或全部的接待費(fèi)用。另外如果是遇到一些接待同志本身是個(gè)性存在一定的問題時(shí),作為參會人員的我應(yīng)該遵守大會的紀(jì)律,保持克制冷靜,適當(dāng)時(shí)候可以向大會的領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)同志反映這一問題。

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  3.如果你被錄用了并且被派往基層鍛煉一年,可是基層領(lǐng)導(dǎo)不分配實(shí)際工作給你,怎么辦?

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  分析:首先對這道題目,戴斌老師建議還是從這個(gè)題目虛擬的場景著手分析,這里首先是“我已被錄用了”,對于這個(gè)前提,考生切記一點(diǎn),一定要做一個(gè)“感恩”的人,一定在答題前,要為這個(gè)題目做一個(gè)“定性”——那就是首先要感謝黨、國家、人民的信任,“被錄取為公務(wù)員”是一項(xiàng)光榮的事情;蛟S說到這里,許多考生可能會覺得戴斌老師是在上“政治課”,而不是在講“面試課”。對此,戴斌老師希望廣大考生很明確的一點(diǎn)是,面試實(shí)際上重點(diǎn)不是要大家去在“能力”上一較高低,不是要去比什么,炫耀什么,而重點(diǎn)是一個(gè)了解的過程,是考官了解考生的過程,了解考生深層次的、在筆試中無法體現(xiàn)的東西。在這里,坦誠地說,戴斌老師認(rèn)為公務(wù)員實(shí)際上所謂的“能力”反而是次要的,關(guān)鍵還是一份“心”。這份“心”就是一種為國家、人民服務(wù)的心。這份“心”如何體現(xiàn)?在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。所以,對“我已被錄用了”這個(gè)事實(shí)在答題先做“定性”是有必要的。

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  其次,就是“被派往基層鍛煉一年”這個(gè)場景,這里有一個(gè)大的背景:目前國內(nèi)一些省市人事部門已經(jīng)開始公務(wù)員基層鍛煉制度的試點(diǎn)和實(shí)踐。例如上海從去年起就規(guī)定,凡是沒有兩年以上基層工作經(jīng)歷的上海新錄用公務(wù)員,都必須到上海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、居委會、村委會以及企事業(yè)單位等基層實(shí)習(xí)基地的社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、信訪接待、住房動遷、注冊登記、執(zhí)法檢查、勞動生產(chǎn)、教學(xué)科研等一線工作崗位上實(shí)習(xí)鍛煉一年。同時(shí)根據(jù)國家人事部門規(guī)定,副省級

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