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職業(yè)經(jīng)理人:痛苦就業(yè)不如快樂(lè)創(chuàng)業(yè) |
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職業(yè)經(jīng)理人:痛苦就業(yè)不如快樂(lè)創(chuàng)業(yè) |
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2007年9月5日,已點(diǎn)擊:39738次 來(lái)源: [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)一直是個(gè)熱門且令人羨慕的職業(yè),然而,最近發(fā)生的一系列職業(yè)經(jīng)理人下海創(chuàng)業(yè)事件卻似乎正在宣告著這樣一種趨勢(shì):職業(yè)經(jīng)理人正在告別"金領(lǐng)時(shí)代",走向"創(chuàng)業(yè)時(shí)代"。是什么原因促使職業(yè)經(jīng)理人奮不顧身地投身于創(chuàng)業(yè)大潮呢? 與其坐而被炒,不如起而創(chuàng)業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人的飯碗并不是終身不變的,外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利都有可能使他們像普通員工一樣被"炒魷魚(yú)"。 根據(jù)職業(yè)介紹公司Challenger。牵颍幔Γ茫瑁颍椋螅簦恚幔蟮慕y(tǒng)計(jì),在美國(guó)2002年5月離職的CEO共有80位。 痛苦就業(yè)不如快樂(lè)創(chuàng)業(yè) 另外,職業(yè)滿意度的急速下降,也是導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人"另起爐灶"的一個(gè)重要原因。 一項(xiàng)對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地經(jīng)理人痛苦指數(shù)的調(diào)查顯示,經(jīng)理人在工作環(huán)境方面的痛苦主要集中在預(yù)定工作目標(biāo)過(guò)高、公司發(fā)展不明朗、人才流失嚴(yán)重以及付出與收入比例失調(diào)上,這幾方面的痛苦指數(shù)都比較高。大約32%經(jīng)理人普遍感覺(jué)工作超負(fù)荷運(yùn)作,大約48%-53%的經(jīng)理人覺(jué)得前景不太樂(lè)觀,有一部分甚至?xí)械浇箲]不安,備受痛苦煎熬。對(duì)收入也不是非常滿意,由于體力和精神的雙重透支,部分經(jīng)理人已經(jīng)苦不堪言。如果有機(jī)會(huì),他們還是會(huì)選擇尋求新的發(fā)展,或者跳槽。 志向不同不足與謀 也許是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)本身的歷史并不長(zhǎng),人們?cè)谡f(shuō)到創(chuàng)業(yè)時(shí),很少注意到日漸長(zhǎng)大的中國(guó)企業(yè)已慢慢成為創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要來(lái)源。在人們印象中,創(chuàng)業(yè)者的形象依然強(qiáng)烈地和"一文不名、無(wú)人知曉、由零起步"的描述聯(lián)系在一起。但是管理學(xué)家德魯克早在20世紀(jì)80年代中期就指出:"實(shí)際上,最成功的年輕企業(yè)家是在大企業(yè)工作過(guò)5至8年的人,他們可以從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)管理方法,學(xué)會(huì)如何作現(xiàn)金流分析,如何搞好人員培訓(xùn),如何委派工作并建立一個(gè)班子……" 在一個(gè)健康的商業(yè)社會(huì),大公司完全可以成為創(chuàng)業(yè)者來(lái)源的主流。經(jīng)理人為何放棄誘人的職位而投身于創(chuàng)業(yè)大潮?有以下幾個(gè)原因:一是外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的誘人。蓋茨在念著誘人的法律專業(yè)時(shí)尚可以休學(xué)創(chuàng)業(yè),作為在商言商的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就更是按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情;二是個(gè)人升遷受到限制。一個(gè)大公司能有幾個(gè)CEO?很多職業(yè)經(jīng)理人在上升到一定職位時(shí)便無(wú)法突破了;三是經(jīng)理人與企業(yè)家在管理風(fēng)格上或者在對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的判斷上產(chǎn)生沖突。段永平因?yàn)樵诠煞葜聘脑靻?wèn)題上和老板不能達(dá)成一致,而選擇從頭創(chuàng)業(yè);四是信任危機(jī)。從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑,再到不歡而散,似乎已成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三步曲。國(guó)內(nèi)早期的民營(yíng)企業(yè)家很多是洗腳上岸的農(nóng)民企業(yè)家,經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的積累,企業(yè)越做越大,不少人感到力不從心,從而引進(jìn)大批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才進(jìn)入管理核心。然而經(jīng)過(guò)短暫的"蜜月期"后,不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現(xiàn)了不同程度的信任危機(jī),也促使不少職業(yè)經(jīng)理人下海創(chuàng)業(yè),自立門戶。 |
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