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小型民企陷入招人怪圈 |
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| 小型民企陷入招人怪圈 |
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| 2005年3月30日，已點(diǎn)擊：79935次 來(lái)源： [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
現(xiàn)象：民企招人難
給別人打工的上班族轉(zhuǎn)眼當(dāng)上了老板，32歲的張翔著實(shí)高興了一陣。但近段時(shí)間遇到的煩心事，使他對(duì)未來(lái)的憧憬有點(diǎn)失落。4月20日，記者在人才市場(chǎng)遇到他時(shí)，他告訴記者，這已經(jīng)是他第10次到人才市場(chǎng)招聘了�！霸S多應(yīng)聘者一聽說(shuō)我們是一個(gè)剛剛成立的小公司，頭也不回就走開了，即使招到幾個(gè)人，不是能力不夠就是嫌我們規(guī)模太小，干不了幾天就走人。真是愁死人了！”張翔一臉的無(wú)奈。
據(jù)記者了解，不僅張翔如此，不少小型民企的老板都被這個(gè)問(wèn)題困擾。重慶人才大市場(chǎng)的有關(guān)人士稱，目前存在人才需求的大部分企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，其中不排除存在某些陷入招人惡性循環(huán)的小型民營(yíng)企業(yè)。據(jù)報(bào)道，江蘇省今年一月份的10場(chǎng)招聘會(huì)上，在357家用人單位中，民營(yíng)企業(yè)占了總數(shù)的91.3%。
在前不久的人才招聘會(huì)上，重慶交通學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生何健告訴記者，“最好是到政府機(jī)關(guān)、國(guó)企或者外企工作，民企實(shí)在不愿意去。”無(wú)獨(dú)有偶，最近，記者的幾個(gè)在民企工作的朋友也紛紛跳槽。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一邊是民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才“求賢若渴”，另一邊卻是人才不愿進(jìn)入民企或者屢屢從民企跳槽，二者為何形成了如此強(qiáng)烈的反差呢？
人才為什么不愿進(jìn)民企
一些剛從民企“跳槽”出來(lái)的求職者向記者稱：“在民企工作太缺乏穩(wěn)定性了，分工不明確，很難發(fā)揮特長(zhǎng)，再加上關(guān)系也非常復(fù)雜，到民企工作不如到穩(wěn)定一點(diǎn)的國(guó)企或者事業(yè)單位，雖然收入低一點(diǎn)，但人過(guò)得快樂(lè)�！�
為什么那么多人才不愿意到民企工作呢？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這與民企的用人制度不夠完善、存在“用人誤區(qū)”有很大關(guān)系。
1.人才錄用上重朋友介紹輕市場(chǎng)配置。不少民營(yíng)企業(yè)老板覺得用“自己的人或朋友介紹的人”心里才踏實(shí)。
2.重高薪輕保障。記者發(fā)現(xiàn)，不少在人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的民營(yíng)企業(yè)，在職位待遇上只提薪金多少，而諸如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等只字不提。
3.重使用輕培養(yǎng)。不少民企老板認(rèn)為，現(xiàn)在需要的就是“拿過(guò)來(lái)就能用的人才”，至于員工培養(yǎng)、培訓(xùn)，不僅耽誤時(shí)間還要投入資金，更讓人惱火的是，培訓(xùn)后的員工說(shuō)“跳槽”就“跳槽”了，企業(yè)不能做這樣的“賠本買賣”。
4.重薪不重任。具有5年管理經(jīng)驗(yàn)的羅先生日前從一家民營(yíng)企業(yè)辭職，放棄了年薪15萬(wàn)的經(jīng)理職位，在接受記者采訪時(shí)，他透露，盡管該企業(yè)用高薪聘用他，但他工作起來(lái)并不快樂(lè)，因?yàn)樵诠舅揪筒荒苁┱共湃A，諸多想法都不能實(shí)現(xiàn)，久而久之，就消磨了激情，同時(shí)也對(duì)公司缺乏了認(rèn)同感與歸屬感，不如離開的好。
5.人才的高消費(fèi)。不論工作性質(zhì)和技術(shù)要求如何，從一般員工到管理人員，都要求是大專以上學(xué)歷，甚至出現(xiàn)讓大學(xué)生當(dāng)簡(jiǎn)單的迎賓接待員，或讓計(jì)算機(jī)本科生從事單一的文字錄入等“殺雞用牛刀”的現(xiàn)象。這種學(xué)歷、職稱與工作崗位不相吻合的現(xiàn)狀使得許多求職者對(duì)民營(yíng)企業(yè)“望而生畏”。
出路：從自身找原因
民企在用人機(jī)制上存在諸多不足，求職者由于觀念等方面的原因，不愿進(jìn)小型民企。那么，民企如何招到并留住滿意的人才呢？
重慶師范學(xué)院人力資源專業(yè)的孫老師認(rèn)為，要改變這種局面，小型民企就要從自身找原因，要逐步改變用人方面的一些誤區(qū)，例如要注重人才的實(shí)用性，而不是盲目地進(jìn)行“人才高消費(fèi)”；要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)與選用，在管理方面，應(yīng)擺脫家族制和專制，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理。
重慶人才大市場(chǎng)的有關(guān)專家認(rèn)為，求職者本身也要轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，要改變?cè)凇懊衿蠊ぷ骶偷腿艘坏取钡腻e(cuò)誤思想，求職者在進(jìn)入民企后，要改變急功近利的思想，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地工作，不要老是存在見異思遷的想法。否則對(duì)自身的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都不利。
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