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新上司 不要吝嗇嘴巴 |
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新上司 不要吝嗇嘴巴 |
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2009年2月5日,已點(diǎn)擊:24359次 來(lái)源: [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè)山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng) 由于工作出色,Allen最近被提升為客戶主管。原來(lái)同進(jìn)同出、吃飯AA制的一班兄弟姐妹們一下變成了下級(jí),彼此之間的言語(yǔ)都有些拘謹(jǐn)。Allen自己也一下子難以適應(yīng)角色的變化,還沒(méi)來(lái)得及享受升職的快樂(lè),情緒已經(jīng)陷入了低谷——什么樣的批評(píng)才不至傷和氣?什么樣的表?yè)P(yáng)才顯得自然?
上海卡耐基培訓(xùn)學(xué)校的譽(yù)梅老師在長(zhǎng)期的教學(xué)中也常常碰到學(xué)員這樣的提問(wèn):作為一個(gè)新任的主管或是部門(mén)經(jīng)理,如何贏得部下的信任呢?譽(yù)梅老師的體會(huì)是:為了讓你的部下開(kāi)開(kāi)心心地打工,請(qǐng)不要“吝嗇”你的嘴巴。
說(shuō)法一:
不要等他犯了錯(cuò),你才看到他在那兒!平常就要多關(guān)注部下的生活細(xì)節(jié),關(guān)心他的心情變化,觀察他的著裝、服飾的變化,看到他換了一件漂亮的衣服后,馬上夸他:“穿上這件衣服很帥(很漂亮,很配你)!”
效果:
他一定會(huì)大悅,因?yàn)樗枰!因(yàn)槲覀兠總(gè)人都太需要了!當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對(duì)方身上的變化時(shí),他從心理上有一種溫暖的感受,這么長(zhǎng)時(shí)間一直在壓抑的氛圍中工作,他從來(lái)沒(méi)奢望他的上司還能夸夸他。所以,關(guān)注個(gè)人的變化,會(huì)給對(duì)方帶來(lái)莫大的滿足,當(dāng)你滿足了他的一些心理需求時(shí),反過(guò)來(lái)他會(huì)滿足你對(duì)他的工作要求。
說(shuō)法二:
當(dāng)他很有效率地完成一項(xiàng)工作并及時(shí)向你匯報(bào)時(shí),你馬上對(duì)他說(shuō):“每次工作做得都這么迅速、麻利……”
效果:
當(dāng)你用“每次”這個(gè)詞對(duì)他做出肯定時(shí),就等于把他拔到一個(gè)很高的高度,這時(shí)沒(méi)有人想下來(lái),所以下一次的工作,他會(huì)以更快、更完美的方式,把工作做好。每個(gè)人得到了這樣的贊譽(yù)后,都會(huì)想方設(shè)法將自己維持在這個(gè)高度,這使他在工作中的積極性自然被激發(fā),不用你時(shí)時(shí)刻刻盯著、追著、壓著。
說(shuō)法三:
下次布置工作時(shí),收起“小喬,你去把這件事辦了”分派工作的領(lǐng)導(dǎo)口氣,要語(yǔ)氣溫和。如遇到一些挑戰(zhàn)性大的工作或都不太愿意做的事,要這么對(duì)他說(shuō):“小喬,你能幫我一個(gè)忙嗎,這件事情對(duì)咱們公司很重要,必須找一個(gè)辦事可靠的人去做,我想來(lái)想去,只有你才能辦好,我才放心!”
效果:
人性當(dāng)中有種“渴望”,就是得到他人的尊重!當(dāng)你說(shuō)出“這件事只有你能辦好”這句話時(shí),你表達(dá)出的是對(duì)下屬的極為信任與尊重,定會(huì)令他特別感動(dòng),我們拼命工作,除了生計(jì)以外,難道不是為了得到別人的依賴和尊重嗎?
也許你說(shuō):“我干嘛那么累呀,我分配的任務(wù),他就得去做!”如果這么想,你就錯(cuò)了。因?yàn)槿说男那楹脡闹苯佑绊懝ぷ鞯馁|(zhì)量和效果,難道整天提倡敬業(yè)呀、把熱情投入到工作中去呀,不是為了讓員工把事情做得更好嗎?肯定他的付出要比老是指責(zé)他的毛病令他進(jìn)步更快,更有熱情。
想做成功一件事,就得成功地做人,成功地做人就意味著讓別人都喜歡你、認(rèn)可你。而這一切的基礎(chǔ)在于你的真誠(chéng),真誠(chéng)地對(duì)別人感興趣,真誠(chéng)地關(guān)注別人的感受。如果沒(méi)了真誠(chéng),你就會(huì)覺(jué)得做人很辛苦。因?yàn)樽鋈恕⒆鍪碌姆椒ㄎ覀兛梢詫W(xué)得,但是“真誠(chéng)”卻裝不出來(lái)。
總之,你的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題,不能總埋怨你的部下,請(qǐng)檢討一下自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作方式是不是出了問(wèn)題!不妨試著換一種智慧的表達(dá),也許你就會(huì)得到全然不同的效果。
編輯:tracy |
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