|
拒絕升職的四大理由 |
|
2007年9月4日,已點擊:24950次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場 “我要升職了!”聽見這個歡欣鼓舞的好消息,我卻怎么也高興不起來:也許我的工作被上司肯定,或許我在公司的位置被鞏固,更可能我的職業(yè)生涯又向前邁了一步,生活質(zhì)量又將得到提高?晌彝瑫r也嗅到“危機”正慢慢靠近。升職,很多人舉雙手歡迎,但是,升職可能對我來說職場升涯陷入危機的“糖衣炮彈”。關(guān)于“升職”您有何想法,您有何困惑?
理由一:職業(yè)道路失去連續(xù)性
當你的上司承諾給你升職時,不論是對你工作成績的一種獎勵,還是托付給你難度更大的新任務(wù),總而言之,你的上司是對你有所期望的。但是如果上司期望你完成的“新任務(wù)”,和你以往的工作經(jīng)歷毫不相通,甚至是一片空白,你就應(yīng)該考慮,是否要拒絕上司的“利誘”,是否該婉言謝絕。 職業(yè)顧問認為:職業(yè)生涯具有螺旋上升性,最講究“連續(xù)性”。如果你的職業(yè)生涯出現(xiàn)斷層,或者一個發(fā)展良好的職業(yè)道路突然掉轉(zhuǎn)行進方向,那么對于你的職業(yè)發(fā)展都是一種“倒退”。所以職業(yè)規(guī)劃首先強調(diào)“職業(yè)方向定位”性,認清個人資源所在,確定職業(yè)方向后,才可以制定“職業(yè)發(fā)展階段”并付諸實施,這一點顯得尤為重要。
礙于情面,你接受了新任務(wù),你一定會感到壓力沉重:工作經(jīng)驗無法發(fā)揮,人際關(guān)系無法調(diào)動,一切從零開始。迷失職業(yè)方向,跟著老板走,將使你的職涯斷斷續(xù)續(xù),無所適從,那將是何等的痛苦。
理由二:沒有個人晉升空間
經(jīng)過多年的磨練,你的羽翼終于豐滿,你可以展翅高飛了。身為公司骨干的你,一定是老板的寵兒,也是老板最不愿失去的助手。因為你的重要性,雖然已經(jīng)對他構(gòu)成了威脅,但是為了不至于被 別人所用,以至于被別的公司挖了墻角,所以為了讓你能繼續(xù)為公司服務(wù),老板慷慨地給你位子。
職業(yè)顧問認為:沒有職業(yè)發(fā)展空間,你的職涯宛若死水一潭。職業(yè)生涯的“發(fā)展性”決定了你能否達到職業(yè)目標。積累了足夠的職業(yè)含金量、核心競爭力,但卻沒有空間去發(fā)揮,你一定會抱怨“英雄無用武之地”,豐厚的薪水和眼前的位子買斷了你職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,想來一定是件不劃算的事。
理由三:行業(yè)沒有發(fā)展前途
行業(yè)沒有發(fā)展前途,你的公司就沒有發(fā)展前途,而你,這個公司的雇員,也就沒有發(fā)展前途。所以,即使你的公司正在正常運做,甚至在良好的發(fā)展,而你也因工作成績而被提拔,你也應(yīng)眼光放長遠一些,預(yù)見一下公司未來會不會受行業(yè)遭淘汰而波及的厄運。
職業(yè)顧問認為:你的行業(yè)發(fā)展趨勢對你的職涯有深遠影響。千萬不要被“升職”而熱昏頭腦,如果你的行業(yè)處于“衰落”趨勢,趕緊跳槽才是明哲保身的高招。這一點你想過沒有。
理由四:遇到更適合你發(fā)展的公司
你的工作能力已經(jīng)被其他公司看中,經(jīng)職業(yè)顧問的專業(yè)評估下得出結(jié)論:該公司軟、硬件都出色,屬于優(yōu)質(zhì)企業(yè)。而該公司提供給你的職位非常適合你,不僅能延續(xù)你的工作經(jīng)歷,更給予你足夠的發(fā)展空間。因此,你向你的上司表示了跳槽的意愿,而你的上司極力挽留你,并承諾“馬上給你升職”,這是你猶豫了。
職業(yè)顧問認為:機不可失,時不再來。遇到更合適你發(fā)展的公司,就象一個好演員站在一個好舞臺上!吧殹笔撬赖,“職業(yè)發(fā)展”是活的,當職業(yè)生涯鉆進了錢眼里位子里,職涯就停滯不前了。如果你還念念不忘上司承諾的“升職”,猶豫之間職業(yè)發(fā)展機會就溜走了,也許你的損失會更大。職業(yè)顧問建議,不違反職業(yè)道德的前提下,勇敢地選擇自己的職業(yè)道路,這不失為一種上上之策。人,有時是需要一些勇氣的。
編輯:Tina
來源:網(wǎng)絡(luò) |
◆
本類相關(guān)信息 |
|
|
|
|
最新公告 招考 資訊 |
|
|
|
|
|
|
|
熱點專題調(diào)查 |
|
|
|
|
|
|
|
圖片新聞 |
|
|
|
|
|
|
|
|