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韓企面試忌諱提薪酬 |
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韓企面試忌諱提薪酬 |
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2007年9月4日,已點(diǎn)擊:33001次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場 從《藍(lán)色生死戀》到《夏娃的誘惑》,從金喜善到蔡琳再到掀起人造美女風(fēng)潮的整容大軍,越來越多的新新人類將目光瞄準(zhǔn)了韓國,學(xué)習(xí)韓語,最大的夢想就是賺錢去韓國做整容手術(shù)。近年,隨著中韓兩國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加強(qiáng),越來越多的韓國企業(yè)進(jìn)入中國,第一步大打文化旗成功地敲開了中國的大門,到韓國企業(yè)工作也成了眾多大學(xué)生夢寐以求的新選擇。
可是如何進(jìn)入韓資企業(yè)?韓資企業(yè)能給你帶來什么樣的職業(yè)機(jī)會?他們又有著什么樣的企業(yè)文化……帶著一系列的問題,記者近日調(diào)查采訪了多位韓資企業(yè)駐中國的老總和韓資企業(yè)員工。
面試忌諱提薪酬
歐資企業(yè)面試時(shí),工作人員會很主動地請應(yīng)聘者根據(jù)自己的條件為自己開個(gè)“價(jià)”。但在韓資企業(yè),求職時(shí)貿(mào)然提出薪資要求是非常不妥當(dāng)?shù)。韓資企業(yè)對應(yīng)聘者提出薪資要求非常反感,韓國老板認(rèn)為應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)就“開價(jià)”提出薪資要求,錄用后會提得更高。而近年來,韓資企業(yè)中國員工的薪水已有較大的提升。
事實(shí)上,記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn),韓資企業(yè)員工的薪資并不“小氣”。他們非?粗貑T工的工作能力,只要你在工作中成績顯著,薪水會有大幅度提升。值得一提的是,韓國人比較講原則,凡我國勞動法律法規(guī)和地方政策有明文規(guī)定,如社會保險(xiǎn)等福利,韓資企業(yè)一般都會照章執(zhí)行。
對于求職者來說,韓資企業(yè)注重他們的教育背景。如果你是名牌大學(xué)畢業(yè)的,不妨突出自己的教育背景,因?yàn)轫n資企業(yè)首先挑學(xué)校和專業(yè),其次才看工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和忠誠度等。很多韓國公司比較喜歡在校時(shí)有突出表現(xiàn)的畢業(yè)生。
在管理方面,韓資企業(yè)特別注意激勵(lì)員工發(fā)揮自身的作用。他們認(rèn)為能否給員工設(shè)定一個(gè)確定的目標(biāo),激發(fā)員工的創(chuàng)造力,是吸引人才的關(guān)鍵。調(diào)查表明,進(jìn)韓資企業(yè)主要難在面試這一關(guān),如果通過了面試,基本上沒別的問題,被辭退的情況很少發(fā)生。
誘人的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)是韓資企業(yè)最自豪也是最吸引人才的福利。
據(jù)記者了解,韓資企業(yè)一般都有一套完整的培訓(xùn)體系。一進(jìn)來,員工就會被安排到公司自己的培訓(xùn)中心,進(jìn)行為期1-3個(gè)月不等的“新人培訓(xùn)”。公司嚴(yán)格執(zhí)行員工須經(jīng)過訓(xùn)練才能上崗的規(guī)定,每隔數(shù)月或在企業(yè)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,員工都要重新培訓(xùn),更新知識提高技能。
在培訓(xùn)中心的這段時(shí)間,新員工會遇到不同的老師、不同的教學(xué)方法和不同的課堂內(nèi)容。據(jù)稱,這樣做的目的是幫助新員工對公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、管理方法等有初步的了解。
順利離開培訓(xùn)中心后,新員工才會被分配到所需要的部門。在上崗的第一個(gè)月,部門領(lǐng)導(dǎo)也會安排其在崗位上的學(xué)習(xí),一般不會指定給一項(xiàng)獨(dú)立的任務(wù),這是一個(gè)見習(xí)的時(shí)間。這個(gè)月內(nèi)因?yàn)樽霾煌墓ぷ,而可以認(rèn)識部門的幾乎所有同事,為以后的獨(dú)立工作建立基礎(chǔ)。
升遷的機(jī)會微弱
盡管在韓國一些跨國公司的網(wǎng)頁上,不難找到他們重視人才的大幅宣傳廣告,但是真正能夠得到升遷的中國員工是非常少的。
不要認(rèn)為論資排輩只在國企流行,在韓資企業(yè)員工的升遷制度中也同樣存在,所有人都得從底層做起。韓資企業(yè)一般實(shí)行高度的集權(quán)化,大部分管理權(quán)集中在公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里,中下級管理人員只有很小的權(quán)力。更重要的是,上級做出指示后,下級必須無條件地執(zhí)行這些指示,這樣的工作職責(zé)有點(diǎn)像軍人服從命令是天職一樣的感覺。
此外,韓資企業(yè)重男輕女的觀念比較嚴(yán)重。一位曾在韓國公司實(shí)習(xí)過的北京大學(xué)研究生晨小姐告訴記者,女員工進(jìn)韓資公司的第一件事就是打掃衛(wèi)生,男員工一般是不會幫忙的。
瘋狂的工作態(tài)度
據(jù)公司(中國)總部在蘇州的一位韓資企業(yè)人力資源部經(jīng)理介紹,韓資企業(yè)文化很重要的一點(diǎn)就是要求員工有認(rèn)真的工作態(tài)度和勤勉的勞動意識,勤奮成為所有員工最基本的勞動素質(zhì)。
正因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化,韓資企業(yè)員工的上班時(shí)間都很長。據(jù)一位姓李的韓資企業(yè)員工稱,她們早上一般8點(diǎn)多上班,沒有什么人會遲到,也不允許遲到,而且一上班就會100%地投入到工作中去,至于晚上加班到八九點(diǎn)鐘也是家常便飯。如果早下班,就會被認(rèn)為是對工作不夠投入。
另一位在韓資企業(yè)工作的女孩告訴記者,有一次她發(fā)燒去醫(yī)院治療,盡管她只在醫(yī)院呆了3個(gè)小時(shí),病情剛剛好轉(zhuǎn),就急忙趕去上班,但她心里還是不太舒服,因?yàn)樵谒磉厪膩頉]有看到過有一位同事請過病假。
據(jù)這位女孩稱,在韓資企業(yè)工作,即使是部門主管也得很努力。每個(gè)員工都能明顯地感覺到公司內(nèi)部的強(qiáng)大工作壓力,做不好誰都要被批評,而且你級別越高,上級批評你就會越厲害。
編輯:Tina
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來源:21世紀(jì)人才報(bào) |
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