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　　校園招聘呈三大特征

　　供需不匹配是瓶頸

　　今年是大學生就業(yè)服務年，校園招聘黃金季將至，500萬名08屆畢業(yè)生的去向問題

　　再成社會熱點�！澳壳靶�園招聘呈現(xiàn)出三個集中：一是企業(yè)規(guī)模集中。目前進入高校的基本上是大型企業(yè)、知名企業(yè)。二是目標院校集中。北京、上海等發(fā)達城市的重點院校、知名高校吸引了大部分企業(yè)注意力。三是時間段集中。每年大企業(yè)校園招聘都在9至12月份進行�！鼻嗄曷殬I(yè)促進網(wǎng)企業(yè)服務部馮先生如是說�！扒嗄曷殬I(yè)促進網(wǎng)”是一家由共青團相關部門主辦的公益網(wǎng)站，從2006年底開始幫助全國企業(yè)進行校園招聘，目前已經(jīng)為600多家企業(yè)提供了校園招聘服務。

　　根據(jù)教育部公布數(shù)據(jù)，2000年本科畢業(yè)生達495萬人，加上�？飘厴I(yè)生和去年未就業(yè)的畢業(yè)生，實際上到2008年社會上將有1000多萬待崗畢業(yè)生。不能回避的是，目前風風火火的校園招聘，并不能給大多數(shù)的普通學生第一份工作。07屆畢業(yè)生就業(yè)率還不到70%。是社會不需要大學生嗎？實際上，并非企業(yè)不愿用大學生，大學生可塑性強、創(chuàng)造力強、潛力大，各類企業(yè)都有聘用畢業(yè)生的實際需求。不過，現(xiàn)在校園招聘存在的瓶頸，導致了市場用人需求無法與高校畢業(yè)生直接對接。

　　四大難題迫在眉睫

　　校園招聘路在何方

　　為何校園招聘會存在這樣的現(xiàn)象呢？原因何在？對此，青年職業(yè)促進網(wǎng)認為，四大難題是校園招聘遭遇瓶頸的關鍵。

　　名企校園行就業(yè)率較低，中小企業(yè)零散需求難以整合。數(shù)據(jù)顯示，大部分在華世界500強企業(yè)都已直接進入校園進行招聘，國內大型企事業(yè)單位也紛紛跟進�？墒�，這些知名大企業(yè)崗位非常有限，學生看得精彩，等得失望。

　　高校專業(yè)信息缺乏，中小企業(yè)選人守株待兔。全國各類高校數(shù)量龐大，專業(yè)設置復雜，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的人力資源建設不完善，對于高校教育系統(tǒng)缺乏了解，信息量不足使得企業(yè)招聘難以確定院校范圍，精準也就無從談起。而且，企業(yè)在社會招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，往往收到的是大量非目標人群的簡歷，企業(yè)可選擇的余地很小。如果招聘冷門專業(yè)學生，甚至會遇到無人可選的情況。 ——招聘時間集中，選拔人才一錘子買賣。中小企業(yè)招聘注重實際，希望員工到崗就能發(fā)揮作用，一般在畢業(yè)前夕通過網(wǎng)絡和招聘會與學生進行接觸，要在短短的幾個月內，使數(shù)百萬大學生找到合適的崗位，本身難度極大。此外，由于雙方了解時間短，企業(yè)只能通過簡歷和簡短面試倉促確定是否留用，這也直接導致了畢業(yè)生到崗后流失率較高。

　　人才考評不科學，隱性指標難測評。人才的綜合素質需要較長時間才能全面展

　　現(xiàn)。大部分中小企業(yè)在校園招聘中，由于缺乏測評工具，對于人才考評只能針對其成績、簡歷和直觀感受，對于其職業(yè)規(guī)劃、性格特征等隱性指標難以準確考核。到崗一段時間后發(fā)現(xiàn)錄用人員不適應崗位，只能再做調整，這也造成大部分企業(yè)感到畢業(yè)生流失率高，穩(wěn)定性差。

　　青年職業(yè)促進網(wǎng)作為為青年職業(yè)發(fā)展和企業(yè)用人服務的專業(yè)平臺，針對校園招聘提出了較為系統(tǒng)的解決方案，并推出了國內第一個網(wǎng)絡直選服務平臺，開通以來受到了廣大用人單位的廣泛好評。青職網(wǎng)建議企業(yè)在校園招聘中應采用四大策略：提早動手，避免一錘子買賣；重視信息采集，精確瞄準目標；利用實習考核人才，盡量提供崗前培訓；利用測評工具，重視人才隱性指標。

　　校園招聘黃金季將至，500萬08屆畢業(yè)生如何在新一輪校園招聘熱潮中找到工作機會，更多的用人企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何進入校園，是社會廣泛關注的熱點。但愿更多的職業(yè)招聘網(wǎng)站利用自身資源，發(fā)揮網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢，為廣大用人單位提供新的校園招聘渠道，讓中小企業(yè)也能在全國范圍內自主快捷地選拔畢業(yè)生人才，同時也能真正緩解目前普遍存在的大學生就業(yè)難的社會壓力。