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獵頭的發(fā)展 |
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| 獵頭的發(fā)展 |
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| 2007年10月12日，已點(diǎn)擊：100530次 來源： [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
世界獵頭業(yè)
世界上最早的獵頭公司
除了我們前面講到的“阿爾索斯突擊隊(duì)”是美國政府最早的獵頭公司外，真正的為工商企業(yè)服務(wù)的獵頭公司是1926年在美國誕生的迪克·迪蘭人才搜索公司。該公司的發(fā)展歷經(jīng)坎坷，困難重重。而現(xiàn)在國際上知名的獵頭公司當(dāng)中，較早的當(dāng)屬于總部設(shè)在美國康涅狄格州的司凱龍獵頭顧問公司（Scanlon）。它成立于50年代，至今已有近40多年的歷史，其分支機(jī)構(gòu)或辦事處遍及世界各地，只要有美國的跨國企業(yè)投資的地區(qū)，都有司凱龍的工作人員在行動(dòng)，幫助美國各大公司獵取所需人才。
在歐美等發(fā)達(dá)國家，不少獵頭公司與跨國公司有著密切的聯(lián)系，有些獵頭公司甚至跟隨跨國公司輾轉(zhuǎn)世界各地，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行行動(dòng)。
IBM公司曾在處于低谷階段時(shí)，由于獵頭公司為其請(qǐng)到了郭士納先生任總裁而獲得轉(zhuǎn)機(jī)并得以長(zhǎng)足發(fā)展�；萜展镜男抡崎T卡莉頓也是由獵頭公司挖過來擔(dān)任新職。
獵頭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，且前景可觀。在香港有注冊(cè)中介機(jī)構(gòu)1200家，一般職業(yè)介紹所700家。以行業(yè)專家為重點(diǎn)的獵頭公司近500家，以高級(jí)經(jīng)營管理者為對(duì)象的綜合性公司有100家，以香港公司為代表的國際性公司有50家。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些公司的業(yè)務(wù)逐漸細(xì)化，有的專攻通訊類人才，有的強(qiáng)項(xiàng)是做金融財(cái)務(wù)或醫(yī)藥的人才。這樣客戶會(huì)根據(jù)需求選擇不同的獵頭，形成了香港獵頭市場(chǎng)多而不亂的格局。
香港的伯樂公司是當(dāng)?shù)剌^有名望的一家獵頭公司，成立于80年代中期，現(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)遍布整個(gè)亞洲，在北京的分支機(jī)構(gòu)，年?duì)I業(yè)額均在千萬元以上。
中國獵頭業(yè)
獵頭進(jìn)軍中國
提到中國的獵頭行業(yè)，只不過是近10年來的事。早期主要是外企在中國的機(jī)構(gòu)尋求本土人才。近幾年來，許多國企特別是一些上市的股份公司、民營高科技企業(yè)也躋身于獵頭公司客戶的行列。
中國經(jīng)濟(jì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一切靠調(diào)配。學(xué)生分配、干部任命等都是組織上的事。干部是終身制，工作是鐵飯碗，生活像一潭死水，激不起一絲波浪。
改革開放后，鄧小平同志提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，人才被意識(shí)到是一種最寶貴的資源。尤其到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)走向了市場(chǎng)，人才走向了市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)向市場(chǎng)要效益的時(shí)候，對(duì)人才的需求日益迫切，這時(shí)作為搜尋人才的有效方式，獵頭公司也就自然而然地?fù)尀┲袊蟮亍?BR>
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)那么獵頭公司是如何從海外進(jìn)入到中國的呢？
中國獵頭業(yè)的發(fā)展是與引進(jìn)外資聯(lián)系在一起的。外國在華投資企業(yè)需要大量聘用高素質(zhì)本土人才，而他們?nèi)狈ふ胰瞬诺那溃踔翆?duì)中國的體制情況都不甚了解，就必須借助于獵頭公司這樣的機(jī)構(gòu)。
由于獵頭公司在國外起著舉足輕重的作用，因而90%來中國投資的跨國公司更需要獵頭服務(wù)。這些外資公司為了盡快適應(yīng)中國市場(chǎng)，他們會(huì)委托一家能了解其企業(yè)要求，幫助其解決困難的獵頭公司，為他們尋找熟悉本地文化、工作習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的關(guān)鍵人才。
獵頭破入中國大門，是在90年代初期的事。當(dāng)時(shí)獵頭在中國大陸出現(xiàn)，有如突然闖進(jìn)來的“蒙面殺手”，是一件令人驚訝而難于接受的新奇事物。應(yīng)該說，這要得益于改革開放這種良好的生長(zhǎng)氣候。
中國的改革開放，帶來的最直接的變化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)吸收了大批的國外公司來華投資設(shè)廠，搶占灘頭。由于這些合資或獨(dú)資企業(yè)在使用人才時(shí)，要求通曉中、英文語言，熟悉相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又要有較好的人際關(guān)系和較強(qiáng)的溝通能力，所以尋找一位合適的高層管理人員的確不是一件容易的事情。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)以及伴隨高科技而產(chǎn)生的新型企業(yè)的異軍突起，使得企業(yè)對(duì)人才的要求，不僅量大，而且面廣；不僅要求全面，而且要求尖端。可要找到合適的人才，茫茫人海，從何入手？
于是，二次世界大戰(zhàn)后在美國出現(xiàn)的“獵頭公司”，也隨著改革開放的大潮從香港幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)破入國門，傳入內(nèi)地。一批專門以挖取高級(jí)管理人才、技術(shù)人才為發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)即“獵頭公司”應(yīng)運(yùn)而生。
獵頭業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求
據(jù)國外經(jīng)濟(jì)專家分析，一個(gè)國家的國民生產(chǎn)總值以10%的速度增長(zhǎng)3－5年后，企業(yè)對(duì)人才的高度需求必然導(dǎo)致激烈的重金求賢。當(dāng)企業(yè)與獵頭的比值達(dá)到1000:5時(shí)，市場(chǎng)中的人才需求及人才效率才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，不論是跨國公司、國有企業(yè)、還是民營高科技企業(yè)都以超常規(guī)速度進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備跟不上，必然導(dǎo)致企業(yè)重金挖才。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，獵頭產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)。例如，總計(jì)500萬人口的彈丸之地香港，獵頭公司多達(dá)上百家，且分工相當(dāng)細(xì)化具體。
WTO的加入
當(dāng)中國加入“世貿(mào)組織”的鐘聲敲響時(shí)，大批的外資企業(yè)涌入，必將在管理方面實(shí)行本土化。因而作為獵頭產(chǎn)業(yè)將是這些跨國公司發(fā)展的重要工具。國際公司管理層本地化的進(jìn)程正以難以想象的速度進(jìn)行飛快發(fā)展。特別是某些外企進(jìn)入中國已經(jīng)20余年了，培養(yǎng)了大批成熟的經(jīng)理人。他們熟知西方文化理念，深諳國際公司的溝通方式，了解中國市場(chǎng)。留學(xué)歸國人員也是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的重要組成部分。這些人構(gòu)成了中國成長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理階層，他們是國際公司人才本土化的基礎(chǔ)。
高額利潤刺激
作為獵頭行業(yè)的發(fā)展，還有一個(gè)原因就是高額利潤的刺激。
隨著國際公司的大量涌入，獵頭公司的發(fā)展將大有作為。更何況開一家獵頭公司并不需要多少成本。只要幾間辦公室，有幾位中高級(jí)業(yè)務(wù)咨詢員即可。與創(chuàng)辦一家生產(chǎn)企業(yè)比，投入的成本相對(duì)要低很多，組織機(jī)構(gòu)方面也相對(duì)簡(jiǎn)單，但其獲利卻令人瞠目。
以美國著名的科恩/費(fèi)里（Korn/Ferry）公司為例，獵頭業(yè)務(wù)只是其業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)。30年來，每年最低的業(yè)務(wù)量是800單，每一張單的收入最低是6萬美金，僅獵頭一項(xiàng)每年的最低收入就是5000萬美元。
對(duì)獵頭公司的認(rèn)同
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，媒體對(duì)獵頭行業(yè)日益關(guān)注，獵頭公司對(duì)委托單位的作用日趨明顯，獵頭業(yè)務(wù)逐漸被內(nèi)地企業(yè)所熟知和認(rèn)可，獵頭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
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