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秋風(fēng)起了，那些剛畢業(yè)的大學(xué)生們頂著“新人”的帽子，也已經(jīng)坐了兩個月的辦公室。這兩個月，有人樂在其中，逢人就夸公司；有人變成“祥林嫂”，一口氣能從老板抱怨到清潔阿姨；還有人卻已辭掉得來不易的第一份工作……
自己給自己“培訓(xùn)”
姚先生 上海微創(chuàng)軟件有限公司銷售
進了公司，老板無限信任地拍拍我的肩膀：“Michael，你今年就負責(zé)做上海的教育系統(tǒng)�！比缓螅瑳]了！雖然做同行的同學(xué)聽了直羨慕：“哪像我們，天天跟在人家后頭拎包！”可是，公司成立不久，沒有客戶，也沒有老師手把手地教你。同事整天忙忙碌碌，我卻坐在電腦前發(fā)呆：這么大一張餅，怎么啃呢？
看了兩天各區(qū)教育局網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)有個人選可以供我“突破”——信息中心主任。我把各區(qū)教育局的總機列了個表，拎起電話，顫巍巍地撥了號，電話一接通，我就默念“沒人接，最好沒人接……”不如我愿，電話被總機接了。“請幫我轉(zhuǎn)某某主任。”我小心開口，誰料她劈頭一句，“你是誰��？”當場悶掉。說我要賣軟件？猶豫了一會，我終于沒敢報微創(chuàng)的名號，“我……是微軟公司的……”對方當機立斷：“我們這里都是正版，你不用打了！”然后“啪”地掛了電話！
再也不敢撥第二個電話，干脆花了一個小時編“程序”———接通電話，If總機肯轉(zhuǎn)接，沒問題；If她問你是誰，我回答……If她說某某在開會，我應(yīng)對……最后目標是：繞過總機，或者套出信息中心主任的分機號……
我終于鼓足勇氣，另外挑了一家：“我們是由微軟和市政府合資的，市政府希望我們能在信息化上辦點實事，所以我們想做個這方面的調(diào)查……”總機二話沒說，當即轉(zhuǎn)接。
估計是買“市政府”的面子，和主任見面倒不難，可人家把我的名片往旁邊一放，淡淡幾句：“我知道了，需要的話我會聯(lián)系你。”這么轉(zhuǎn)了三四個區(qū)，我天天在外面跑，卻暗自發(fā)愁：這不是做無用功么……
虧得那次跟著一個資深的同事出差，聽到了他是怎么給當?shù)胤咒N商“洗腦子”的：“和我合作，你能得到這么這么些好處，當然我也需要你盡這么這么些義務(wù)……”茅塞頓開：我也可以找這樣一批合作伙伴啊！馬上查教育局網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)分布圖，鉚定那些“隸屬行政編制的商業(yè)性部門”———他們有關(guān)系，而我有技術(shù)�！安皇窍蚰阗u東西，是跟你談合作”，比如，某家公司光做硬件，可以由我們來做軟件解決方案，兩家一“捆綁”，可以“增加你們的中標機會”。牽好了線，再請他們的領(lǐng)導(dǎo)和我的老板談一下就OK了。
單打獨斗是最好的培訓(xùn)，這么摸索和磨練了3個多月，我的“實戰(zhàn)技巧”攢滿了一籮筐，如今在客戶面前一坐定，便可以神情自若、滔滔不絕了。每每聽到同學(xué)還在抱怨“拎包族”了無生趣的生活，便止不住在心里“得意地笑”。
學(xué)生讓我“破產(chǎn)”
余小姐 復(fù)旦大學(xué)某系新生輔導(dǎo)員
大學(xué)畢業(yè)，我邊讀研究生邊當本系新生的輔導(dǎo)員。當了一個月輔導(dǎo)員，差點沒把我累癱！
開學(xué)那幾天我跟在他們身后疲于奔命。不知道是不是被老師、家長手把手地教慣了，一沒有人說“跟我一步步做”，他們就無所適從，猛打我電話。復(fù)旦一直是用計算機系統(tǒng)選課的，我為此專門開了班會，一五一十地和他們說清楚，可真到選課時，我宿舍里的電話平均每兩分鐘響一次：“余老師，我這門課沒選上怎么辦？”一天N個電話重復(fù)下來，差點失去耐心——開會時不是說了嘛，通過學(xué)習(xí)委員把課目報給我就可以了。還有一天，因為累得要死，我穿著臟牛仔褲就倒在床上睡著了，將近半夜12點，有個小姑娘哭哭啼啼打我宿舍電話：“余老師，我有本書沒領(lǐng)到……”唉，明天上午給我打電話不是一樣嘛！
最吃不消的是這幫家伙老喜歡打我的手機，長篇大論和我討論“自行車丟了怎么辦”之類的問題，我提醒他們長話短說，他們居然在背地里表示不滿：“余老師真小氣，打她5分鐘手機，不就2塊錢嗎？”天曉得！150號人，每人每周給我打5分鐘手機，我就破產(chǎn)了！還有35位留學(xué)生。打手機，他們就更沒概念，經(jīng)常用極其緩慢的中文向我請教“到食堂怎么走”……9月份的手機賬單一到，我差點哭出來：485.4元。輔導(dǎo)員一個月的補貼才600多！
“裝老”裝成30歲
秦先生 IT公司培訓(xùn)講師
進公司的第一份工作，居然是當老師，而我的“學(xué)生”，大部分都是貨真價實的老師——我的工作是到各個軟件培訓(xùn)點，教會那里的老師用我們的新產(chǎn)品。于是，怎么“裝老”就成了最大的課題。培訓(xùn)結(jié)束后我在公司里試講了一次，努力裝出一副嚴肅的樣子，結(jié)果講完后培訓(xùn)經(jīng)理先是劈頭一句：“你講課時干嘛這么筆筆挺地站著不動？累不累��！”第一次在上海培訓(xùn)點講課，差不多整個班的學(xué)生都在懷疑我的年齡：“你工作幾年啦？”潛臺詞當然是，這個公司怎么回事，派個沒經(jīng)驗的家伙來應(yīng)付我們！只好硬裝：“我畢業(yè)1年多了……”后來總算慢慢摸出點門道：這么單純講課，很容易被人說成是“沒經(jīng)驗”。隨意點，開兩句玩笑，就不會有人懷疑你的權(quán)威了。所以遇到枯燥的課題，我就把它“掰”開來講。
比如講到鼠標，我先問“學(xué)生”：“你們在教自己的學(xué)生時，肯定遇到過他們問很白癡的問題吧？”氣氛不要太踴躍哦！有人說讓學(xué)生雙擊“我的電腦”，結(jié)果那小子拎起鼠標來砸了兩下屏幕……等全班都笑得胃抽筋了，我順勢深入：“來看看鼠標指針的設(shè)置吧！”現(xiàn)在我一般對外號稱已經(jīng)工作兩三年了，當然，說這話時，我肯定沒把胡子刮干凈，頭發(fā)也理得很短———這樣能顯得成熟些。只不過有一次“裝”得太投入了，有人畢恭畢敬地遞上一支煙：“秦老師，請問你有30歲了嗎？”
工作一個月，憤而辭職
陳先生 臺資公司系統(tǒng)工程師
名頭好聽吧？其實我們公司13個人，幾乎個個都是“工程師”。因為種種耽擱，開始找工作已經(jīng)很晚了。那段時間里，只有一家臺灣人開的公司給了我Offer，所以就去了那里。老板規(guī)劃的遠景還是不錯的，但上班第一天就發(fā)現(xiàn)苗頭不對，我的工作只是把服務(wù)器上的目錄整理一下。其實，公司也不是沒事可做，他們一個個忙得四腳朝天，獨獨我閑得無聊。部門經(jīng)理也找我談過，說我沒和公司簽合同，他們用起來終歸不放心。簽就簽唄，可簽了之后，還是沒事可做。天天最早到公司，在網(wǎng)上晃晃悠悠就到中午了，吃完午飯，晃晃悠悠又到下班了，我可以看自己的書，干任何閑事。工作也是有的：誰的打印機不能用了，我去檢查驅(qū)動程序；誰的信箱有問題了，我去和維護郵箱的公司聯(lián)系……
最難過的是星期一，每個人都要報告上一周的工作量。那次管理部門的負責(zé)人、一個臺灣女人主持開會時，眼見著她把我的工作報告抽出來，疊在了那堆報告的最后。
胸悶了幾個星期，最讓我受不了的事終于發(fā)生了。我在公司一直用一次性杯子喝水，第一個杯子用了很久，有一天不見了，再去拿杯子，管理部門的一個上海女孩驚叫：“一次性杯子很浪費的。一天一個？不會吧！”憤而向老板辭職，他倒也不驚訝�？僧斅犝f我要回學(xué)校的信息辦工作時，卻立馬夸張地做出一副不屑的樣子。哼！在那兒，至少我會有活干。
辦公室新人打開局面6步走
第1步 集中火力面對新工作新局面，你需要打起全副精神來對付。這時絕對不能疏忽大意，最好請朋友不要往辦公室打電話，推掉無關(guān)緊要的應(yīng)酬和聚會。
第2步 不要總是攬事上身。你不是超人，公司雇你也不是為了解決所有問題，不要忙著給其它部門提建議、搞策劃，反而把自己的任務(wù)給耽誤了。
第3步 保持中立。同事間說是非，不可不信，也不可全信。不必聲明你的立場與見解，畢竟你對人事紛爭一無所知，盲目發(fā)表意見，說不定就會站錯立場。
第4步 學(xué)習(xí)適應(yīng)公司文化。每個公司都有不成文的規(guī)矩。公司5：30下班，那你就要改掉5：00就走人的習(xí)慣。圣誕節(jié)前夕，不要忙著花錢買卡買禮物，先打聽清楚公司里有沒有這樣的傳統(tǒng)。
第5步 迅速進入狀態(tài)。每個老板都希望新人迅速做出績效來。你得加班，甚至把工作帶回家里完成。請求同事的幫助也是個好辦法。
第6步 不要忽視辦公室著裝。如果你看上去干凈利落、衣著整潔，自己也會感覺良好、自信十足。注意，在穿著上不要百無禁忌，過于招搖。