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也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時間內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗，變得更為成熟和老練呢？
首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實表明你已經(jīng)足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應該失掉自己。
有幾個方面你也許需要注意：
第一，繼續(xù)保持你過去做得最好的方面。你的提升是對你過去成就的延續(xù)。老板對你的期望中，很重要的一部分是希望你進一步擴展你現(xiàn)有的能力。你首先需要工作得像一個財務部負責人，而不是把你自己表現(xiàn)得像一個代總經(jīng)理。
第二，和你的總經(jīng)理談談他對你的期望。盡管他對你的主要期望是繼續(xù)做好你過去做得最好的事情，但是，他對你將來的表現(xiàn)還會有其他期望。你應當和他討論并制定出一套你未來的業(yè)績評估標準。
第三，與其他部門的經(jīng)理們談談。在新職位上，你的影響和合作領域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉。你需要學習這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門的運作情況。你還要了解在你與其它部門之間的合作與協(xié)調方面，他們對你的期望，以及他們關心什么、有什么建議等等。
第四，你還需要和自己部門的職員談談，了解他們的思想、困難、擔心、建議和對部門未來的期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因為某些問題也許會超出你的職權范圍。關鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。
第五，要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務相關的東西。設想如果你是公司的老板，你會怎么做？往往一些聰明人也會犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長遠利益來說并不必要的局部優(yōu)化的陷阱之中。
第六，不要新官上任三把火。頭三個月應該少說多學。同時，你需要為你的部門和你的新角色制定一個業(yè)務計劃，這個計劃要顯著地服務于你公司的整體利益。你需要發(fā)掘出你的部門另外還能為公司做些什么。
如果你能和總經(jīng)理討論你的計劃并征得他的同意，他會非常賞識你。然后，系統(tǒng)地實施你的計劃。在此階段，由于你對公司的整體業(yè)務和系統(tǒng)缺乏了解，因此采取特別的策略，不僅是一種禮節(jié)，而且是必須的。