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裁掉三期女職工須慎重 |
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裁掉三期女職工須慎重 |
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2009年2月5日,已點(diǎn)擊:23187次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場 案情簡介
北京某IT公司因業(yè)務(wù)需要,于2007年6月成立了新項(xiàng)目組,并新招了包括曲某在內(nèi)的近20名員工,雙方依法簽訂了兩年期限的勞動(dòng)合同。由于IT公司對(duì)新項(xiàng)目運(yùn)作不利,成立一年以來仍不能贏利,于是公司領(lǐng)導(dǎo)決定撤消該項(xiàng)目組,將項(xiàng)目組的員工也一并裁掉。2008年5月,IT公司召開了該項(xiàng)目組全體成員會(huì)議,人力資源部在會(huì)上拿出了裁員方案,要求成員當(dāng)場簽訂裁員協(xié)議,辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)時(shí)已懷孕2個(gè)月的曲某因能領(lǐng)到1.5倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,同意了簽訂裁員協(xié)議,并辦理了合同解除手續(xù)。
2008年8月,曲某通過新聞媒體有關(guān)裁員的報(bào)道得知自己的權(quán)益受到了侵害,便找回公司要求繼續(xù)工作。IT公司則拿出了曲某親筆簽名的裁員協(xié)議,指出公司已與其解除了勞動(dòng)合同,拒絕了上崗要求。曲某不服,遂向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請了仲裁。
仲裁結(jié)果
經(jīng)調(diào)解,IT公司按雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付曲某賠償金。
專家點(diǎn)評(píng)
焦點(diǎn)一:確定裁員對(duì)象要三思
依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定,勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位不得裁員:
1.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;
2.在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;
3.患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
4.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;
5.在本單位連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;
6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
本案中,曲某在辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí),已懷孕2個(gè)月,在上述法律所規(guī)定的禁止裁員的范圍之內(nèi),IT公司裁掉曲某是違法的。
焦點(diǎn)二:已經(jīng)高額支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,為何還要支付賠償?
依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十七條規(guī)定,用人單位違法解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。本案中,雖然IT公司向曲某支付了高于法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)0.5倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,使曲某當(dāng)場簽訂了裁員協(xié)議,辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù),但仍屬于用人單位主動(dòng)裁員,其違法解除勞動(dòng)合同情況屬實(shí),應(yīng)當(dāng)依法支付曲某賠償金,即再支付0.5倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,補(bǔ)足差額。
專家提示
用人單位普遍把如何確定裁員對(duì)象的問題看得過于簡單,而實(shí)際上,合法、合理、科學(xué)的確定裁員對(duì)象,并不只是要考察單位自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展方向及員工的工作能力。用人單位首先要做的是明確自身的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人才的要求,將裁員對(duì)象的確定工作始終與單位的人才發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。其次,明確有關(guān)裁員的各項(xiàng)勞動(dòng)法律規(guī)定,將法律規(guī)定的應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用(如與單位訂立了較長期限或無固定期限勞動(dòng)合同的、家庭無其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的)及屬于不得解除勞動(dòng)合同范圍的員工排除。
另外,由于裁員問題涉及的法律性、政策性非常強(qiáng),對(duì)于一般的用人單位來說,比較少見,所以在處理裁員時(shí)也難免出現(xiàn)偏差。因此,筆者建議用人單位在需要裁員時(shí),成立裁員工作組,正確區(qū)分結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟(jì)性裁員,針對(duì)不同的裁員種類,結(jié)合用人單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況和人才發(fā)展方向,制定科學(xué)、合理的裁員方案。同時(shí),適時(shí)根據(jù)需要,獲得第三方專業(yè)勞動(dòng)法律咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持也很重要。此外,用人單位還應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的作用,認(rèn)真處理員工關(guān)系爭議點(diǎn)。
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